原标题 ：对话均瑶集团王均豪 ：企业发展必须要全球化思考 ，原创业敢于重新定义世界标准
对话嘉宾 | 均瑶集团总裁、对话定义均瑶健康董事长王均豪
编辑 | 郑青春
主编 | 王德民
“我们未来肯定要参与全球化竞争 。均瑶集团每一个企业如果只考虑内卷 ，王均也能发展。豪企但是展必重新2024香港历史开奖号码记录真正要发展得好 ，必须要全球化思考 ，须全而且要敢于重新定义世界标准 。球化” 近日 ，思考世界均瑶集团总裁 、敢于均瑶健康董事长王均豪与搜狐智库对话中说到 。标准
均瑶集团是原创业以实业投资为主的现代服务业企业 ，创始于1991年7月。对话定义现已形成航空运输 、均瑶集团金融服务 、王均现代消费 、教育服务 、科技创新五大业务板块。作为均瑶集团的创始人之一 ，王均豪除负责集团的战略管理之外 ，还主要负责乳业板块、置业板块 、航空投资业务 、电子商务以及其它集团重大投资项目 。
此前受国内疫情多点散发 、航油价格攀升 、汇率波动等因素，航司在疫情三年中面临持续亏损的挑战 。吉祥航空2023一季报显示 ，公司主营收入44.42亿元，同比上升78.67% ，实现业绩回暖 。
“只要坐过我们航空公司的人，都应该可以体会到我们全方位的服务 。”王钧豪对搜狐智库表示 ，吉祥航空要做全服务的航空公司 ，满足顾客内心不知道的要求 。对此 ，吉祥航空把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上给顾客享用 。“哪怕成本高一点 ，这就是我把顾客装在心中 ，把顾客满意放在心中 。”
王均豪表示 ，吉祥航空作为一家民营企业 ，机制相对比较灵活 ，恢复航线也很快 。未来，澳门一肖一码必中一肖吉祥航空要走全球化 ，参与全球化竞争，争取做到全球领跑者，提供全方位的服务 。
此外 ，均瑶集团也在益生菌业务领域展现出了良好的发展趋势 。疫情的骤然出现 ，将人们的健康意识拔高，以益生菌为代表的膳食补充剂 、健康食品开始火爆于市 。均瑶健康看到了益生菌市场的潜力，并将其纳入均瑶集团的战略布局。
对此，均瑶健康还与江南大学等高校建立深度战略合作 ，共建大健康联合创新实验室 ，打造本土益生菌明星菌株，用民族专利菌株替代进口专利菌株 ，致力于为民族益生菌产业带来革命性突破 。
对于均瑶健康未来益生菌业务的发展 ，王均豪表示 ，随着近期收购专做BtoB业务的益生菌老牌企业润盈生物后 ，均瑶健康的专利菌株增至近20株。接下来公司将持续推进益生菌的业务占比提升 ，未来公司还会有更多的品类和品牌加入 。
“目前出口量海关数据可以看到 ，我们是出口第一大企业 。我们有信心做全球益生菌领跑者 ，但是要耐得住寂寞。”王均豪说 。
对于投资领域 ，王均豪表示 ，集团始终在坚持多元化投资、专业化经营 ，金融和实体分隔开来 。他表示 ，集团本部从来不投资股票 ，除非我们集团认为未来能成为主业的 ，否则不会去投 。“因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱，我们集团要做到全国民营的前茅 ，乃至有国际的竞争力 ，这是我们的原则 。”王均豪说 。
以下为对话精编 ：
搜狐智库 ：消费板块是均瑶集团的重点业务之一，从具体数据来看 ，均瑶集团消费板块的王中王资料大全枓大全业务恢复的怎么样 ？
王均豪 ：目前数据看下来应该还可以 ，当然没有恢复到以前高增长的时候 。总体还是消费在回升 。但是消费现在分两个层级 ，高消费可能会差一点 ，消费的欲望和热情还是有的，打个比方像淄博，低消费，还是很热闹 。证明这三年以来 ，大家还是很想消费 ，只是不敢消费 ，所以现在要提振消费信心 ，总的来说比前三年好很多 。
搜狐智库：益生菌现在是均瑶健康打造第二增长曲线 ，均瑶集团选择益生菌作为第二增长曲线有哪些考虑 ？
王均豪 ：我创业32年 ，这可能是我最后一次创业 。俞敏洪也在讲 ，企业家就是咬定目标努力前行 ，追逐自己的理想 。我认为 ，企业家精神要敢于重新定义世界标准 。在益生菌领域 ，我找到了可以重新定义世界的标准 。
我们看完了全球所有的大学 、科研机构 ，最后找到国内的江南大学 ，食品工业全球排第一 ，它的专利菌株1893株，也是世界排第一 。所以我们形成20年的战略合作 ，有这个技术支撑 ，我提出 ，做全球益生菌领跑者的愿景。
打个比方，某500强的药企，我现在把它甩了几条街 ，为什么 ？它只是在江南大学买了10株菌 ，我在这个里面再加两株专利菌株 ，肠道健康里面加了一株便秘的菌株，专利名叫一株预防或治疗便秘例的菌株 ，还有一株肠道健康的菌株 ，所以我们才敢提全球益生菌领跑者 。
我们现在除了江南大学 ，还有东北农大、上海理工 ，他们这些大学只有一两株菌 ，我们也形成战略合作 ，现在形成了将近20株各种各样的菌株，所以我才敢说做全球益生菌领跑者 。现在只是刚开始 ，因为从研究院到市场才开始一年多 ，快消品能够年销售达到一个亿 ，算是一个站得住的门槛 。
现在国内的益生菌人均消费才0.4美金 ，意大利10.04美金 ，我们还只是一个零头 。所以为了国人的健康，健康中国还需要有个过程 。这个赛道我们团队是锚定了信心 ，而且我们收购了润盈 ，现在叫均瑶润盈。它是益生菌的黄埔军校 ，做了20年的益生菌 ，现在已经出口了70个国家 。目前出口量海关数据可以看得到 ，我们是出口第一大企业 。有了这样的支撑 ，所以我们更有信心做全球益生菌领跑者 ，但是要耐得住寂寞。
搜狐智库 ：益生菌产品提到有益生菌饮品这一块 。
王均豪：对 ，那是指后生元 。国内已经开了两次后生元大会 ，学术界的定义叫乳酸菌，只是一种有益菌发酵成变成乳酸菌。我们把它变成专利菌株，把它变成后生元 ，所以它也在升级 。以前大家觉得乳酸菌可能没有酸奶好 ，我相信慢慢会随着逐步市场的认可 ，后生元不一定差 。
我们有一个报告做出来 ，有一株菌的活菌打个比方，它的抗氧化95% ，后生元是55% ，这是有科学数据支撑 ，所以乳酸菌饮料也正在改革升级 ，后生元公司刚刚成立 。
搜狐智库 ：吉祥航空一季度财报扭亏盈利了 。航空行业回暖了吗 ？但是看航空股确实在下行 ，这是什么原因？
王均豪 ：从我们公司团队的努力结果和市场表现看 ，业绩一季度1.65个亿 ，二季度还没有披露，已经看到了好的趋势。但是资本市场是动态的 ，每个投资者都有自己的看法 ，还有经济趋势问题，所以我不对资本市场做过多的评价 。
我们集团几十年的发展 ，我一直在思考想做个好企业 ，好企业的标准是什么？让顾客 、员工 、股东 、社会满意。首先让顾客满意 ，满足他的刚需度；第二，员工满意；第三才是股东满意 。我也是股东 ，所以资本市场的这些买我们股票的都是小股东 ，所以在我们公司排序确实排第三 。
作为一个民营企业，改革开放40多年 ，我们经历了30多年 ，我希望我们的股东能够更看长远。很多科技的转化要耐得住寂寞，这个市场表现好像没那么好 ，我也不予置评 ，我希望更多的股民能够看到吉祥航空的本质 。
我们现在将近100多架飞机 ，中大型民营航空 。我们要做全服务的航空公司 ，现在得到市场认可 ，不然没有这样的业绩表现 。只要坐过我们航空公司的人，都应该体会到我们的服务 ，至少在航空里面不差 。
还有硬支撑的数据 ，至少在硬件上我们飞机是最新的。我们所有的飞机都是新引进的 ，早就开始淘汰第一架飞机 。软件上 ，我们飞机上会放饼干益生菌和放饼干 ，那是不是成本要更高 ，但是我们为了满足内心不知道的需求，我们把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上 ，包括飞机上发的水 ，也是世界上最好的水之一。
我希望大家以后喝水的时候 ，看看商标上有没有三个字 ，矿泉水三个字 ，不是所有的水都能写矿泉水的 ，它要有国家指标 。我们吉祥航空飞机上放的是什么水 ？是三个指标达到国际标准的水平 。消费者也不知道我们为什么要去放，有些同事不理解，我说我们是全方位服务 ，把消费者放在心里 ，哪怕成本高一点，这就是“我把顾客装在心中，顾客满意放在心中 。”
搜狐智库：你觉得应该发挥吉祥航空里面的哪几大竞争优势 ？
王均豪 ：我们竞争优势真的太明显了 ，特别是我们正在发展过程中 ，打个比方我们欧洲航线已经开了 ，美国航线没有疫情早就开了 ，澳洲的航线早就开了 ，正因为疫情这三年没开 。
目前航空市场恢复的先是国内 ，国际航班正好关系国际的方方面面，还没完全开 。我们国内航班比较多 ，所以已经体现出优势来 。民营也有民营的优势 ，市场化程度会更高一点 。
从企业管理角度 ，飞机上饼干益生菌 ，这个决策国企走招标流程是过不去的 。它制度上过不去，它是商家招标 。我们把顾客放在第一位，所以我们的优势从市场表现来说 ，看单机的盈利程度还是蛮前茅的，这是最后业绩表现 。
搜狐智库 ：未来吉祥航空会走什么样的模式 ？
王均豪 ：全服务 ，而且是满足内心不知道的服务 。我刚才说的两个产品，我增加了成本，消费者自己都不知道 ，但是我满足他 。我真的可以说，很多朋友在吉祥航空上学到了什么是矿泉水 ，什么是饼干益生菌 ，这就是知识点 。很多朋友跟我开玩笑说 ，你那个头等舱的拖鞋怎么是七星级的拖鞋 ，我们的底就这么厚 ，我们研究过很多航空公司 ，我们希望做出差异化 。
搜狐智库 ：随着形势的发展，您未来的航线发展有哪些计划 ？
王均豪 ：我们787已经有十几架，当然是走全球化 ，只是美洲和澳洲由于三年疫情把我们脚步按了个暂停键 。我们欧洲航线都很好 ，东南亚周边区域的航线都很好 ，都很受东南亚顾客的欢迎 。
我们未来肯定要参与全球化竞争 。每一个企业如果只考虑内卷 ，也能发展，做到国内前茅也可以 。但是真正要发展得好 ，必须要全球化思考 ，而且要敢于重新定义世界标准 。几十年发展 ，民营企业确实能够做到 ，有机会能够做到全球领跑者 ，我们希望能够全方位的服务 。
可以这么说 ，除了吉祥航空 ，你在其他飞机上永远吃不到饼干活性益生菌 ，因为饼干的生产专利是我独家专利 。我们现在有二十几株的专利益生菌菌株 ，也都是很独特的 。人家航空公司叫我卖我也不卖，这就形成一些独特性 。
搜狐智库 ：吉祥航空目前主要是客运 ，未来要不要把货运这一块也做起来 ？
王均豪：吉祥航空最近成立了“喜鹊到”。喜鹊到是什么 ？我们利用现有的互联网技术和科技做了一个平台。
打个比方 ，你今天要去做货运 ，可能要找某个航空公司看看哪个航班，然后去送货运 ，或者送到机场去 。我们做了一个平台 ，只要上这个平台 ，不管哪个航空公司，你想航班几点钟到哪里 ，所有腹舱的舱位全部在这里，实时可以看得到 。
此外，如果你要运一件宠物 。很多朋友家里没人要把狗狗带过去 ，狗狗现在是一种陪伴了 ，而不是简单的一个宠物 ，他也希望带着走 。所以我们吉祥航空费尽脑子 ，让宠物同行 ，开辟了服务呱呱叫，也得到了很多好评 。所以我们会开发更多的东西 ，满足顾客需求 ，和内心自己都不知道的需求 。
搜狐智库 ：最近两年C919大飞机也上市了 ，您有没有计划到时候采购 ？
王均豪 ：C919 ，我们会在合适的时候采购 ，可能会先放在九元航空上去用 。我们广州还有一家九元航空 ，可能正在洽谈 ，因为我们跟C919也进入了深层次的合作 ，我们高科技板块的材料已经用上C919 。
我们的模拟机世界仿真技术已经在开发C919的模拟机 ，以后培训919的飞行员在模拟舱飞了之后就可以上飞机 ，这是世界仿真技术，仿真度达到99.99% ，我们已经做到全球同步领先。所以C919肯定要用 ，我相信我们国产化之后，它的成本会更低 。
打个比方 ，我们模拟机国际上大概也就两三家在做 ，现在出来技术做到全球同步领先 ，我们的成本肯定比它低 。因为简单讲中国的人工比老外也要便宜很多 。当然我们的原辅材料 ，中国那么大的市场 ，原辅材料也会比国外低。
因为我们在航空主业也用了很多模拟机 ，所以才会去做 ，去思考模拟机的发展 ，这是产业链的纵深 。我们几大板块相互资金，目前集团想通过数字化进行协同，客户都是同样的客户 ，怎么样做成协同 。C919的模拟机全球只三家 ，我们参与竞争更有优势 ，已经在做了 。它买我的模拟机 ，以后我们买它飞机这很正常 ，会越来越多的深度协同 。
搜狐智库 ：均瑶也增加了金融板块 ，未来您是否计划去做一些金融投资相关的业务？
王均豪：我们集团始终在坚持多元化投资 、专业化经营 ，更何况我们现在有四家是上市公司 ，上市公司都按照自己的专业体系、标准体系去运行。至于按照上市公司规则内能不能协同 ，我们活性益生菌饼干卖给吉祥 ，它要按市场价来 ，它不能利益输送，相互之间 ，所以我们已经按照这个规则在做 。
所以 ，未来能不能协同，那是按市场化行为，金融尽量地不去协同 。为什么 ？因为金融有国家监管的 ，我们尽量不去碰监管 ，超过监管红线远远的 。我们办的是全国第一批五家民营银行，第二家开业的上海华瑞银行 ，监管部门很担心我们自己的银行给自己贷款 。它规定 ，尽管国家法律规定可以，我的资本金可以贷30% ，你尽管担心我会金融跟实业自己左口袋倒右口袋 ，我就不开始 ，我能贷都不贷 ，这就是隔离开来 。
我在华瑞银行有没有贷过款 ，一分钱都没贷过，我能贷我都不贷 。那就是能市场化协同协同，但是尽量不去协同 ，因为金融经营的是风险 ，也担心你左口袋倒右口袋 ，所以我不碰。
搜狐智库：华瑞银行准备追求什么样的目标？
王均豪 ：华瑞银行 ，我们希望能够产生协同效应 ，服务单一的客户 ，满足客户更多的需求 。华瑞银行也正在往科技型 ，服务大众 ，服务小微，正在做一些探索，应该还不错。包括我们的爱建集团 ，是中国第一家民营股份制公司 ，1979年9月22日成立的 ，现在也正在做一些特色化的服务 ，正在转型过程中 。
搜狐智库 ：对投资领域 ，您有哪些看法？
王均豪 ：第一 ，股市有风险 ，投资需谨慎 。第二 ，我从来不投资股票 ，当然我们下面有个基金去做 ，从集团本部角度 ，只专注主业，不去投资二级市场 ，不会去投 。除非我们集团认为未来它能成为主业 ，不能成为主业的 ，我不会去投 。
因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱 ，我们集团要做到全国民营的前茅 ，乃至有国际的竞争力 ，这是我们的原则 。
搜狐智库 ：您把吉祥航空个股清仓了 ，是怎么考虑的 ？
王均豪：企业经营叫现金为王 ，集团已经拥有吉祥航空那么多股票，那我当然要现金流要更充足 ，我做百年老店 。因为三年的疫情整个趴下来，我希望能够拥有更多的现金流 。你看我10个亿拿过来 ，我又没买私人飞机 ，又没天天在国外跑 ，你说我干嘛去了 ？储备 。返回搜狐 ，查看更多
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（作者：澳门最准的资料有吗）