年初的对话满怀希望、第二季度时的纵瑞寒意袭来 、七八月份的原解政策利好渐回暖 、年底的木门寒意依旧,2023在跌宕起伏中迎来年末。精细
2023年,化变四不像车家居建材行业与大多数行业一样 ,对话鲜有踌躇满志者,纵瑞更多的原解是努力创新 、求变,木门以期在消费降级、精细竞争激烈的化变市场下有所增收。
行业内卷严重、对话消费动力不足的纵瑞大环境下,“销售增长点”成为众多家居建材企业思考的原解重要课题。
近日,网易家居2023“寻找中国家居榜样”活动、网易家居重磅栏目《WE TALK》走进TATA木门 ,网易家居&网易设计全国总编辑胡艳力对话TATA木门董事长纵瑞原 。2022澳门最新免费资料
纵瑞原表示:“传统的粗放式高增长模式已经远去,未来企业想有增长就要做精细化管理转型。”
作为木门行业的领军企业,TATA木门也领先开启了精细化改革之路。
网易家居执行主编张璐(右)、TATA木门董事长纵瑞原(中)、网易家居&网易设计全国总编辑胡艳力(右)
打造品牌差异化 把消费者精细化分层
24年来 ,TATA木门坚持“做更好的门 给更多的人用”。
从静音门到平折门、从推转门到暖芯门、从防火门到极简降噪门……这群倔强的木匠一直在两平米的门板上“死磕” ,坚守“一米宽一万米深” ,持续精进、倔强前行。
而今年6月份TATA木门高调推出高端家居品牌TATACASA 。TATACASA作为TATA木门的子品牌,以门墙柜为基础为用户提供整体空间定制解决方案 ,为用户生活方式带来更多可能。澳门今晚一肖一码期期准
TATA木门变了?TATA木门不再专注了 ?TATACASA的推出,除了引发关注也引来很多质疑。
对此 ,纵瑞原重申 :“我们做TATACASA代表了TATA木门更专注的态度和更简单的发展思维 ,并没有改变初心。随着市场的变化 ,TATA木门想通过品牌把产品分层,通过品牌差异化把消费者精细分层管理,用不同的产品、品牌满足更多消费者的需求。”
纵瑞原表示 ,行业市场成熟了,需要分层区分,有高、中 、低不同品牌才是真正的对品牌的运营,对客户精准定位在市场上才能成活。
作为高端家居品牌TATACASA,高于TATA木门。如果TATA木门是宝马5系,TATACASA则是宝马7系 。但TATACASA不做奢侈品 ,不做金字塔塔尖产品,客单值在二三十万元 。
推出TATACASA的同时,纵瑞原曾表示2023年下半年会推出对标宝马3系的低端品牌 。目前来看,不仅TATACASA的扩张速度放慢,低端品牌的推出也暂缓。
对此 ,纵瑞原告诉网易家居 ,上海的TATACASA首家店往外复制太难,对城市的人力 、交付能力等要求太高。它必须能产品化 ,不能产品化就没意义。当时提到的推出更低品牌短时间内也不会,未来会 。
“TATACASA这个高端品牌还没玩明白 ,就再做一个低端品牌,那不行。”做产品出身的纵瑞原有着他特有的执着与专注 。
室内门—TATA木门、入户门—锦上宅 、高端定制—TATACASA乃至未来低端品牌的推出……TATA木门用品牌把产品分层 ,通过对品牌 、产品的精细化管理,用不同的产品满足更多消费者的需求 。
TATA木门董事长 纵瑞原
店态精细化管理 因地制宜构建多店态
TATA木门的精细化改革可谓多管齐下 ,不只局限于产品 、品牌维度的精细化管理 ,对于终端店态也在改革进行时 。
近两年,众多家居建材企业针对店态进行调整改造的做法非常普遍,根本目的是为了店能留客 ,在存量市场下实现市场份额的最大程度收割。
纵瑞原告诉网易家居 ,TATA木门要构建多店态组合“木门专卖店 、定制店、木门+定制融合店、分销店”。
无论是业内还是TATA木门自身 ,目前融合店这一店态最多 。起初想法是做大客单值,但纵瑞原表示 :“通过这半年跑下来,感觉这个方向不完全对,柜子没强化出来,门也没强化出来。”
TATA木门的木门符号在消费者心中是根深蒂固的 ,但想做更大规模 ,在纵瑞原看来不拓不行。
为了提升木门品类的营收“天花板” ,2024年TATA木门要强化木门专卖店,并对木门专卖店的终端店面进行设计升级。考虑到单品类店态的经营压力 ,木门专卖店面积有所缩减,保持在200—300平方米,TATA木门定制店在200—500平方米。
纵瑞原表示,做TATA木门定制店的前提,要有TATA木门专卖店。
此外“木门+定制融合店”是超级大店 ,集合入户、客餐厅 、卧室等多个家居场景,为消费者打造全场景家居体验 。分销店用于前置营销、引流面积约在百八十平米 ,主要分布在一二线城市。
纵瑞原介绍 ,根据不同城市、区域及管理能力设置不同的店态,比如县级 、地级城市,一个融合店就好。
从商到店 提升渠道渗透率
2023年TATA木门在经销商渠道上也做了很大变革。
“所有变革的核心不是为了变革而变革 ,如果经销商每年还是高增长,动他干嘛 ?想继续增长必须得变,不变没有未来。”这是纵瑞原对于变革的思考。
纵瑞原表示:“家居建材行业二十多年的经销商模式,其实只管到了商 ,然而零售的核心在店面,管到店才能真正精细化,必须提升渠道渗透率。”
品牌方要规模、要利润,但对于经销商而言第一位的是利润 。行业粗放型发展时 ,品牌方和经销商的矛盾并不凸显 。而在经济下行 、消费需求放缓的当下,品牌方与经销商如何继续携手共赢 、保持增长,是许多企业精细化发展必须思考的问题。
经销商渠道变革的基础是利益分配,2023年TATA木门以全国九个城市为试点 ,将分公司与总部协同,打造价值共同体 ,同时强化店面的卖货属性 。
正如纵瑞原所说 :“无论市场怎样,积极的人要清醒面对,有所应对。”
随着政策驱动、消费者需求升级及增量到存量的市场变化 ,传统的粗放式发展已日渐势微,从粗放式发展到精细化管理是家居建材企业寻求持续增长的必修课。
产品品牌差异化 、构建多店态、提升渠道渗透率……作为木门行业领军品牌 ,TATA木门率先开启精细化改革之路 。
对于改革的成效 ,纵瑞原表示:“从目前的布局来看,相信明年不会差 。”
未来如何?我们交给时间 。
本文来源 :网易家居 作者:张璐 责任编辑 : 张璐_NO4640(作者:7777788888王中王中特)