山东首富易主，铝王输给了铝王
2024年 ，山东首富输“山东首富”之位全面易主 。易主
在3月25日发布的铝王铝王2024胡润全球富豪榜上 ，来自山东聊城的山东首富输信发集团张刚家族 ，以1350亿元的易主财富排名第92位，在山东富豪中排名居首，铝王铝王2024澳门码今晚开奖结果连续两年超过了魏桥创业集团创始人家族 。山东首富输
与此同时 ，易主在《山东商报》2023年12月发布的铝王铝王“山东创富榜”上，张刚家族也首次超越魏桥集团郑淑良家族，山东首富输登上冠军位置 。易主
郑淑良是铝王铝王2019年去世的魏桥创始人张士平的遗孀 ，现任魏桥创业集团董事长张波的山东首富输母亲。在山东滨州市 ，易主几乎无人不知魏桥是铝王铝王“我们的首富” 。山东商圈内 ，魏桥也和海尔集团齐名 ，流传着一句“东有张瑞敏 ，西有张士平”的俗话。
相比起来 ，位于山东聊城茌（chí）平的信发集团就显得“藉藉无名”了 。这家公司没有上市 、也很少上各种榜单 ，直到跻身2023年的胡润百富榜 ，这家电解铝巨头才引起了大众层面的广泛关注 。
一起角逐首富位置的这两家山东企业 ，也是同一赛道上的竞争者 ：魏桥不仅曾是全球最大的棉纺织企业之一 ，同时它也是电解铝龙头 ，旗下拥有港股上市的铝业公司中国宏桥 。信发集团的创始人张学信比张士平小一岁 ，但也一直紧随这位行业的“老大哥” ，两家公司暗中“较劲”了许久 。
世事变迁，人生也有代谢 。如今张士平已逝去，张学信也将公司的帅印交接给了儿子张刚。两位二代掌门人接班时的状态不同 ，但摆在他们面前的 ，也有共性的问题 ：铝业经历了市场周期 ，行业内卷 、成本上升，压缩了利润空间 ，同时产业也在面临向环保 、节能转型的问题。
现在，张刚带领的信发集团登上了首富之位。但两家铝业巨头的转型之路 ，仍然漫长 。
01 、“我从来就没赔过钱”
聊城在哪儿？这个山东西北部的澳门正版资料大全免费看城市位于黄河之畔，京杭大运河穿城而过 ，被称为“江北水城” ，2023年全市GDP为2900多亿元 ，没有进入全国百强市之列 。
在这样一个小城中 ，走出了信发集团。但是，“除了茌平人和从业者以外，估计很少有人知道它吧 。”一位山东本地人说 。
身为80后 ，今年43岁的张刚 ，在2015年接过了信发集团董事局主席的职位。天眼查显示 ，茌平信友企业管理有限公司持有信发集团100%股权 ，其中张刚持有茌平信友51%的股份 。
大多数人都听说过铝合金 ，这种材料重量轻 、使用寿命长 ，导电和抗腐蚀等性能都不错，在汽车、电子 、建筑 、航空航天等很多领域有着广泛应用 。但其中的铝原料 ，需要经过一道“电解”的程序从氧化铝中提取 ，不但工艺繁琐 ，对电能更是有着巨大的消耗。在上世纪70年代就已成立的信发集团 ，就是一家集发电 、供热 、氧化铝 、电解铝及铝深加工等产业于一体的企业集团。
但这家公司在外界看来 ，始终带着神秘感 。至今为止 ，公司旗下并无一家上市公司 ，它的财务和经营状况也从未对外公开；张学信和张刚父子 ，也很少在公众面前出现 。早年间公司连个网站都没有 ，现在建立的官网也页面简单 ，称得上毫无设计。
在媒体报道和当地一些人的回忆里 ，作为信发创始人 ，张学信生活也保持着低调 。工作时他一直住在公司100平米的家属房里 ，手里拿的是售价200元的三星老年机 ，爱穿普通的白衬衫 ，按时上下班，新版澳门四不像不显山不露水 。
但实际上 ，1947年出生的张学信草根出身 ，身上自带一股彪悍之气 ，说干就干 、敢拼敢打 ，在为企业争取利益上 ，半分也不会低头 。
2002年 ，刚登顶“中国首富”的东方希望集团董事长刘永行 ，带着资金和合同来到聊城茌平县 ，准备和信发合作，投建数十万吨级别的铝电项目 。双方一番谈笑风生后 ，却在企业控制权上产生了分歧 。
直到签约前一天的晚上十点 ，依旧无法达成协议 ，刘永行在酒店里少有地发了一次火 ，让人连夜再起草了两份方案 ，但信发这边依然不肯相让 。第二天的签约仪式上 ，双方“老大”齐齐迟到 ，在地方领导斡旋后，张学信才终于选择了一个折中的方案 。
仪式完成后 ，两位大佬坐了同一辆车回去 ，路上也重归于好 。事后 ，刘永行对外评价张学信说：“正因为他对自己的事业投入到十二分，所以在别人看起来 ，他的脾气有一点大 。”
张学信把刘永行搞得闹脾气时 ，已是山东纺织业龙头的魏桥 ，正走在入局铝业的路上 。1998年 ，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团有限责任公司 。在张士平的带领下 ，2003年魏桥纺织在香港联交所成功上市；到了2005年 ，魏桥纺织背后的母公司魏桥创业集团成为全球最大的棉纺织企业 。
纺织业需要大量热能 ，魏桥在1999年干脆自建了电厂 。电力的支撑也为魏桥提供了做产业集群 、实现协同效应的可能 ，面对国内重工业化和城市化发展的需求，铝业进入了张士平的视野 。2002年 ，张士平成立了子公司魏桥铝业（即中国宏桥的前身） ，专攻电解铝 。
由于有着在电力方面的优势 ，魏桥的铝产业迅速做大，张士平干脆将其独立 。2011年3月 ，由张士平实控 、与魏桥集团没有直接股权关系的中国宏桥在香港主板上市 ，张士平家族也在这一年以300亿财富登顶胡润富豪榜的“山东首富” 。等到了2015年时 ，中国宏桥更一度成为全球最大的铝产品制造企业 。
魏桥也打通了从上游铝土矿到电解铝 、下游铝材料加工的整个产业链 。铝电的利润逐渐超过纺织业 ，成为了集团的支柱产业 。张士平这套“自建电厂+上下游业务一体化”的打法 ，被业界总结为知名的“魏桥模式” 。
▲（2023年底 ，山东省邹平市长山镇魏桥铝深加工产业园内的生产车间）
张学信看在眼里 ，却并不服气 。张士平成为山东首富后，一次发布会上，张学信当众拿出了一张纸 ，上面印了一篇媒体报道 ，大意就是说 ，尽管如此 ，从资产规模上来看 ，信发集团和魏桥比也“毫不逊色”云云 。
信发集团有着自信的资本。魏桥的“自发电”模式，在张学信眼里并不神秘 。上世纪90年代 ，张学信所在的茌平县热电厂由于产能不饱和 ，面临整顿关停的危机 。时任厂长的张学信为了“自救” ，开始到处搜寻供电需求大的产业 ，同样把目光投向了电解铝。
这是茌平小县城从来没有接触过的产业 。但张学信却认为 ，这个行业门槛低 、毛利率当时高达20%以上，何况厂里有电力优势 ，这事不但要干 ，还必须干。他做事突出一个“快”字 ，1996年公司上马了1万吨电解铝生产项目 ，第二年就带来了600万元的纯利润 ，厂子被盘活了。
1998年 ，茌平县热电厂改制为茌平信发热电有限责任公司 ，张学信担任董事长 ，公司扩张更是马不停蹄 ，原本1万吨的生产线下一年就扩展至7万吨 ，并在一年内达成了2亿元的效益 。为了企业转型正在全国各地考察重化工项目的刘永行 ，就是这个时期来到了聊城 ，并向张学信抛出了橄榄枝 。
张学信和刘永行短暂掰了下腕子 ，但这次合作也为信发打了个样 。到了2003年，张学信先后与东方希望 、鲁能华昌 、香港国资源集团合资 ，成立了信发华信铝业、信发希望铝业和奥申铝业 。信发的产业链条延伸到了铝加工 、碳素 、氟化盐等，从一个县级小厂逐渐向综合铝业集团过渡 。
张学信精准的眼光和超强的行动力 、决策力 ，也在接下来的产业周期变化中发挥了作用 。
随着电解铝行情上涨，2003年时 ，作为原材料的氧化铝供不应求 、价格大涨。此前市场上的“氧化铝霸主”一直是中国铝业 ，当时全国只有6个氧化铝项目 ，全部在其掌握之中。
张学信当机立断 ，通过对外融资和向员工集资 ，凑钱紧急部署氧化铝项目 。仅花了7个月时间 ，其子公司信发华宇就投产了国内第一条民营氧化铝项目 ，当年实现了40万吨产能 。此外 ，信发在印尼、印度等地签订了20年铝粉供应合同 ，每年进口200万吨 。
快速投入为信发争取了时间。第二年起 ，为控制产业过热现象 、避免恶意竞争，国内新建氧化铝项目被确定为国家核准投资项目；随后 ，国家开始全面清理整顿违规项目。氧化铝的价格 ，从之前的3000元/吨一路上涨到2005年的6300元/吨 ，信发华宇赚得盆满钵盈 。
在产业调整和产能扩大的情况下 ，到了2006年6月 ，氧化铝价格从最高点回到了3400元/吨 。而一直在中国铝业掌控下的氧化铝定价权 ，自此出现了松动 。
与此同时 ，张学信也尝到了在上游拥有话语权的甜头 。他开始向矿产端伸出手去 ，大举在斐济 、印尼等地收购铝土矿 。2008年金融危机袭来时 ，整个铝业利润狂跌，但“家里有矿”的信发集团业绩仍实现了逆势上扬。
2010年前后 ，中铝的新掌门人熊维平带着调研组到同行民企中“取经” 。在参观信发集团后 ，他也感叹 ：“决策速度之快 ，建设周期之短 ，投资回收之早 ，在世界铝工业发展史上绝无仅有 。”
更大的一场行业危机在2013年左右袭来 。当时国内电解铝行业产能已趋于过剩 ，“去产能化”风潮开始在能源行业蔓延；加之在2011年12月电价上调后带来的成本压力 ，仅在2013年的上半年 ，全国就至少有1/3的电解铝中小企业关门 。
电解铝是高耗能产业 ，其生产成本中 ，电力成本占比超过40% 。而魏桥和信发“自发电”模式对成本控制的优势 ，在此时充分显现出来，让两家公司得以“闯关” 。2013年《新京报》的一则报道中提到 ，中国宏桥附属公司魏桥铝电曾披露 ，其所用电力均采购于母公司下属的高新铝电，基准价为每度0.34元；而同期国网供电的价格在每度0.4元-0.6元之间 。
张学信也在2013年的夏天面对媒体时强调说 ，信发“并没有关停一吨产能” 。他一脸自信地说 ，自从成立了这家公司 ，“我从来就没赔过钱。”
02、两家“铝王”的转身
2013年 ，张学信已经65岁了 。他开始急着交班步入退休生活 ，把信发集团董事长的职务交到了儿子张刚手中 。
交接在两年后彻底完成 。天眼查资料显示 ，2015年4月 ，信发集团的法定代表人 、董事长、总经理均由张学信变更为张刚 。在这一年，信发集团在规模上也和魏桥相差无几：根据山东省企业家联合会的数据显示 ，2015年 ，信发集团资产总额为1604亿元 ，仅比魏桥创业集团的1766亿元只少了不到200亿；同年信发集团实现利润131亿元 ，比后者还高出了25亿元 。
几年后 ，魏桥也发生了管理层的更迭。2019年 ，魏桥的传奇创造者张士平去世 ，当时集团旗下已拥有魏桥纺织 、中国宏桥和后来收购的宏创控股三家上市公司 。张氏后代“分业不分家” ，儿子张波接手了铝业 ，并担任集团董事长；大女儿张红霞执掌纺织业务 。
两家企业都处于“二代交班”转折期时 ，铝电产业也面临了新的变化 。
“魏桥模式”和信发发展的核心模式都是自发电。但随着时间的推移 ，燃煤自备电厂在存在了几十年后 ，逐渐走到了历史舞台的边缘 。2018年3月 ，发改委下发了被业内称为“史上最严”的燃煤自备电厂整治方案 。2020年3月初 ，发改委 、能源局联合印发通知 ，明确提出 ，拥有自备电厂的企业 ，应承担与其年用电量相对应的消纳责任权重。
文件下发半个月后 ，中国宏桥即宣布，将旗下相关业务的宏旭热电有限公司出售。而信发起家的山东茌平热电厂后来更名为国能热电 ，从2022年到2023年已连续两年营收为0 。今年年初 ，国能热电的50.97%股权被公开挂牌转让 。
而悬在铝业企业头上的另一重压力 ，就是环保问题 。一直以来 ，电解铝行业都饱受“高耗能 、高污染”质疑 ，烟尘滚滚和废水排放已成公众印象 。
2017年12月26日 ，魏桥集团遭到了中央第三环境保护督察组的点名批评 。一个月后 ，魏桥集团关停了268万吨产能 。这次产能的关停 ，震动了整个铝电行业 。2018年 ，魏桥集团的销售收入较2017年下跌了超过700亿元 。
与此同时，魏桥另一主要支柱产业纺织行业也在面临产能过剩危机。自此之后，魏桥在各大榜单中的排名也开启了下滑之路。
信发集团自然也不能“幸免” 。有茌平人曾在知乎等平台上感慨 ，当地人之前对信发这个纳税大户也是“又爱又恨”。2017年 ，环保督导组勒令信发集团整改和关停违规项目 ，挂牌督办 。
铝电业必须转型 。这也成为同时横亘在张刚和张波两位“创二代”面前的难题 。
2019年的10月 ，张波率先公开对外宣布了魏桥集团向轻量化转型的战略 ，用资金和时间 ，换取未来发展空间 。
从这一年起，魏桥庞大的400万吨电解铝产能开始向云南进行“大迁徙” ，并准备利用云南的丰富水电资源 ，建设风光储一体化清洁能源项目 。根据当时公司646万吨的总产能计算 ，魏桥相当于迁走了2/3的产能 。据报道，这一计划的总投资达到112亿元。
“轻量化”的另一途径则是布局铝制品、汽车等领域 ，将魏桥的铝制品产业链向高附加值的新产业延伸 。像特斯拉 、蔚来等新能源车企，已都在汽车中大量使用了铝合金材料 。魏桥研发了新型铝合金“高强韧魏桥合金” ，2021年 ，第一辆轻量化全铝车身下线 。
魏桥开始进军“造车”。2023年 ，魏桥买下了北京蓝雀灵汽车有限公司部分股份 ，控股了领途汽车。同年 ，张波还收购了位于青岛的北京汽车制造厂 ，拿下了造车资质。在整车板块魏桥也押下重注 ，去年花10亿美元战略投资了极石汽车 。
信发则专心致志 ，向“绿色经济”和新能源进发 。在集团颇有些简陋的官网页面上 ，“社会责任”也成为其中显眼的板块。其中除了社会公益内容外 ，“环境保护”也占据了突出位置 。在公司的新闻列表页面里 ，密密分布的 ，几乎全是各项目的环境评估报告、公示 ，以及子公司的社会责任报告 。
▲（信发集团智能翻车卸煤机）
信发集团早已在内部推行了“循环经济” ，以提高资源利用率 。例如 ，电厂生产出来的电力供给电解铝生产线 ，热量转化成蒸汽用来制造密度板 ，灰渣可用来制造建材和吸附剂 ，生产中产生的脱硫石膏可以用来生产石膏粉 、石膏板 。
循环经济下 ，“农业”也可以和工业化生产结合起来 ：净水循环可以用于养鱼；电厂锅炉的炉渣透气性好，堆到大棚里种樱桃 。
火电是信发的起家之本 ，火电机组配备的一根根“烟囱” ，一度成为信发的地标 。根据山东省生态环境厅2022年印发的企业环保案例 ，从2016年之后，信发集团陆续主动关停了13台30万千瓦以下“小火电”机组 ，投资300亿建设了环保指标较好的600MW级高效超超临界机组 。在节水上，信发投资了18亿元，在山东首创了水冷机组改间冷机组新模式 ，建设两台全球最大的间冷塔 ，每年节水量相当于16个大明湖。
信发集团逐步加大对新能源产业的布局 ，覆盖了光伏 、风电等领域 。中国工业经济联合会自2022年起对工业企业实现“碳达峰”的调研显示 ，信发投资6亿元 ，利用现有厂房屋顶，建设150MW分布式光伏发电项目 ，避免了新增占地，年可利用太阳能发电1.65亿千瓦时 。在新疆 ，信发计划投资48亿元建设880MW源网荷储一体化项目；在山东计划投资94亿元建设134.375万千瓦风电项目 。
值得注意的是 ，2021年7月 ，全国碳排放权交易市场上线交易 。2022年初 ，截至全国碳市场第一个履约周期结束 ，信发集团交易量为1140万吨，占全国总交易量6.4%；总交易金额5.89亿元 ，占全国总交易额的7.67% 。
目前 ，电解铝行业仍然没有摆脱“产能过剩”的魔咒。根据第三方统计平台阿拉丁数据 ，我国电解铝行业合规产能的总天花板约为4500万吨 ，截止2022年底，国内电解铝总产能为4445万吨 ，创出历史新高 ，已接近产能天花板 。
但魏桥和信发的种种调整措施 ，仍然带来了成绩 。
2022年出现首度亏损后 ，魏桥纺织业绩承压 ，已在2024年3月完成私有化退市 。作为魏桥营收主力的中国宏桥 ，由于主营业务铝合金产品销售收入保持稳定 ，在2023年实现收入1336.24亿元 ，同比增加1.5%；实现归母净利润114.61亿元 ，同比增长31.7% 。根据公开信息 ，魏桥创业集团预计2023年实现销售收入5200亿元 、利润150亿元 。
信发集团并未公开财务数据 。但据西安石油大学就业指导中心消息，2023年信发集团完成主营营业收入2907亿元，实现利润201亿元 。相比之下 ，魏桥较信发集团营收高出了超过2290亿元 ，但净利润却少了51亿元 。信发配合比较严密的产业链以及规模化生产 ，不仅提高了效益 ，也能降低生产成本 。由此来看 ，在整体经营效益上 ，信发集团还是高于魏桥 。
尽管在“山东首富”之争上，张刚暂时胜出 ，但这也并不是最终的结局。两家山东的铝业巨头 ，仍然还在前行的路上 。它们都有着辉煌的过往 ，但终究还要面对时代的变迁 。产业转型 、环境保护、技术升级的大潮下 ，两家公司的“二代”掌门人肩头压着的重任 ，不止是继续前行 、保持增长 ，还要洗刷掉公司身上一些陈旧的标签。
作者 | 杨 洁
编辑 | 孙春芳
运营 | 刘 珊
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