分红暂停、股权兑现难、奖金被追索、500万成顶薪；地产高管该被同情吗？
原标题 ：分红暂停 、分红股权兑现难 、暂停追索奖金被追索 、股权高管该被500万成顶薪；地产高管该被同情吗 ？
出品 | 搜狐地产&焦点财经
作者 | 王泽红
编辑 | 吴亚
临近“五一” ，兑现顶薪地产继港股上市房企之后 ，难奖A股上市房企年报披露也接近尾声 ，金被35图库地产高管薪酬变化也将窥见全貌。同情
根据搜狐财经《地产薪酬现状:万科员工开支一年少34亿 ，分红有房企人均年薪仅7万 、暂停追索正荣高达83.5万》一文 ，股权高管该被2023年又是兑现顶薪地产房企减员 、降薪的难奖一年 。
但如果将视角聚焦于高管群体，金被可以发现他们的同情收入也在大幅收缩 。
某千亿房企离职高管告诉搜狐财经 ：“我的分红朋友中 ，去年没有人拿到过股权激励和分红 。不扣就不错了！”
另一位地产高管则表示：“据我所知，有企业要求前几年的奖金都要还给公司 ，区域总和集团部门负责人是重点 ，都是副总裁级别的 。因为年薪都是预付的 ，而项目结算后才支付奖金 ，很多项目还没有清算 ，所以支付的奖金算预付。”
“但是最后能不能收上来就不知道了 。如果分红对应的是交付后 ，而且已经清算 ，是可以分的 。”上述人员补充道 ，并庆幸自己离开较早 ，那时候的2022澳门六开彩开奖结果数据妥妥的安全 。
更为重要的是 ，拿不到奖金或被降薪的房企高管 ，想要另谋高薪职位 ，在“保交付”的大环境下不再那么容易 。
一位业内人士向搜狐财经透露道：“某头部房企CEO要离职 ，却不被允许 ，要将手头负责的项目处理完才可以 。一年前 ，某代建企业高管跳槽到另一家代建公司，任职不到一年后 ，又被召唤回原单位 ，处理其离职前的遗留项目。”
一般而言 ，地产高管除了固定年薪 ，还可以通过股票期权 、奖金和福利待遇等 ，获得高额报酬 ，但在地产下行的影响下 ，高管降薪比比皆是、尚有分红能力的房企骤减，股权激励也大多成为“空中楼阁” ，跟投也在极速“退潮”，地产造富时代已经远去 。
房企高管薪酬普降 ，仅一人年薪超500万
过往的民营房企高管 ，在2020年前后年薪暴涨 ，加上股权激励获得的分红 、减持股票套现 、跟投机制所得 ，大量“打工仔”在短短几年实现财务自由 ，甚至有从年薪百万暴涨至收入过亿的2024年今晚澳门 。
自2021年房地产调整以来 ，房企高管降薪已成普遍 ，薪酬腰斩的CEO比比皆是 ，2023年也是如此 。
4月22日晚间，中南建设财报显示 ，董事长陈锦石2023年年薪仅96万元 ，相比于2022年1088万薪酬 ，一年减少近千万 。
“榜一大哥”保利发展也在降低高管薪酬 ，根据其4月22日披露的财报 ，董事长刘平和总经理周东利年薪分别499万与469万 ，相比于去年560万与500万 ，年薪均降至500万以下，其余高管年薪也在不同程度减少。
而在2022年，陈锦石曾以1088万薪酬，名列A股上市房企董事长年薪最高的一位 ，其次是华发股份李光宁721万，保利发展刘平560万 ，招商蛇口许永军547万 ，年薪超500万的仅四位 ，年薪超1000万的仅陈锦石一人 。
到2023年，年薪超500万的董事长再次减少 ，陈锦石、刘平以及招商蛇口新任董事长 ，年薪均在500万以下。华发股份尚未披露年报 ，李光宁薪酬暂未可知 。
蒋铁峰接替许永军任招商蛇口董事长 ，不仅没有加薪，反而年薪从2022年的522.13万 ，降至2023年的491.69万；总经理朱文凯 、副总经理聂黎明和董秘黄均隆的年薪 ，也出现不同程度降幅 。
在搜狐财经统计的16家上市房企中 ，房企高管薪酬普遍降低 ，2023年薪酬超过500万的仅一人 ，即金地集团高级副总裁邱维炀 ，去年年薪837万，而金地集团副总裁年薪基本处在200多万级别 。
金地集团去年高管总薪酬4190万元 ，而2022年为5357.37万元 ，一年减少27.86% 。其中 ，退休的原董事长凌克年薪370万，较2022年481万元减少23%；原总裁黄俊灿薪酬为340万 ，较去年450万年薪减少24.44% 。
“打工皇帝”莫斌2021年总收入近2亿元 ，除1500万元薪金外，还有941.8万元酌情奖金 、1.67亿元股权奖励 ，以及股票分红的收入 。
但2022年以来，碧桂园分红暂停 ，莫斌的收入降至957.8万元 ，2023年年底更是将年薪从300万降至12万，从“打工皇帝”一跃变为普通工薪阶层 。
地产“吹哨人”郁亮 ，也开始效仿 。自3月28日起 ，他自愿领取月薪税前1万元 ，将年薪自降为12万元 ，万科总裁祝九胜 、监事会主席解冻也相继跟随 。
2021年 ，万科净利润下降45.7% ，高管团队主动提出降薪 ，郁亮放弃超600万奖金，薪酬从1247.3万降至154.7万，2022年调为393.5万 ，2023年再降至127万 ，到2024年也变身为普通工薪阶层 。
中交地产更是出现猛降 ，财务总监刘兵、董秘田玉利从年薪169万降至62万 ，一年减少107万元；执行总裁宋卫东2023年薪酬降至67.76万元 ，一年减少71.65万元；执行总裁徐爱国 、 副总裁何平和王剑年薪也降至60余万，减少30万左右。
“原来一年躺着拿100万的，现在一年20万，甚至失业了 ，行业红利没了 。本来就是一年20万的料，现在回归正常了而已 。”一位TOP50房企高管告诉搜狐财经 。
分红暂停 ，股权激励“兑现”变难
基本年薪减少之外 ，曾经作为地产造富的股票分红和股权奖励 ，也在地产下行中“哑火” 。
连续分红31年的万科 ，决定2023年度不派发股息，上市以来首次取消分红；新城控股分红继续暂停 。朱旭说万科要保留更多现金储备保经营安全；王晓松称新城控股是为了保障经营和偿债能力 。
4月19日下午 ，中交地产回应十年来首次不分红 ，其解释称2023年未分配利润为负 ，不具备分红条件。
地产股“跌跌不休”之下 ， A股房地产板块已无千亿市值房企 。截至4月22日 ，保利发展总市值968亿元、万科A 798亿元 、招商蛇口706亿元 ，年初至今分别下跌18% 、36% 、18% 。
内房股同样惨淡 ，仅两家总市值超过千亿 ，分别为华润置地与中国海外发展 。截至4月22日 ，前者总市值1575亿元 ，年初至今跌去15%；后者总市值1181亿元 ，今年已跌去15% 。
在此背景下 ，房企的股权激励兑现也变得愈发艰难 ，绿地去年24名前员工及现员工举报事件，根源便在于此 。
尤其是通过融资 、借贷和自筹资金购买激励股权的员工 ，这些股份一般存在锁定期，无法交易 ，如今受到股价暴跌的反噬，再叠加融资利息 ，不仅难以赚到钱 ，甚至出现亏损 。
去年12月 ，金科股份 “卓越共赢计划暨2019至2023年员工持股计划之一期持股计划”，再次展期一年 ，原计划是2022年12月19日到期 。
三年前 ，这一计划吸引近2000名高管及员工参与 ，交易均价为7.66元。老板黄红云曾承诺年化收益率不低于6% 。但截至4月22日 ，按照金科股价每股1.2元 ，这一计划已浮亏84% 。
尤其是近两年推出股权激励的房企 ，更是陷入尴尬局面。由于股价跌破行权价，导致那些获得激励的地产人 ，遭遇到极大的兑付阻力 。
如旭辉2022年曾向300位中高层推出3亿股期权激励计划 ，行权价2.51港元 ，但在股价高于6港元时方可行权 。截至4月22日 ，旭辉股价每股0.23港元，距离6港元的行权要求 ，愈发遥远 。
美的置业曾于2021年4月推出股权激励，无偿向31位高管授予522.5万股奖励股份；同时 ，还向193位中高管理层提出授出6666万份购股权。2023年，其授出477万股奖励股份 ，但并不是立即归属于被授予者，而是需要达到设定的表现目标后才会归属。
金地集团甚至终止了股权激励 ，去年9月放弃提取2022年度长期激励基金 ，称要择机再行研究新的员工考核与激励模式 ，针对高管实施20余年的长期激励制度告一段落 。
就目前而言 ，保利发展是上市房企中 ，极少明确分红的企业 ，按照其2023-2025年股东回报规划 ，现金分红占当年归母净利润比例均不低于40%，意味着其2023年度现金分红将达48亿元以上 。
跟投“退潮” ，出现亏损 、本金退不出情形
如果说年薪 、分红和股权激励 ，过往为诸多地产高管带来不菲的收入 ，那跟投则是造就了一个个造富神话 ，有人曾年赚2亿 ，有人如今却陷入亏损 。
碧桂园2016年曾6位大区总裁奖励薪资突破1亿元。其中业绩最好的江苏区域销售368亿元 ，彼时的区域总裁刘森峰薪资与“双享”分红超1亿元 ，据说他个人将房产抵押甚至不惜借款 ，跟投高达1.5亿元 。
如今那些造富的跟投平台 ，正在被高管遗弃。搜狐财经获悉 ，碧桂园多个高管跟投平台已经“易主” ，主要是佛山市顺德区共享投资有限公司、堆龙德庆区碧辉企业管理有限公司 、堆龙德庆区碧创企业管理有限公司和堆龙德庆区碧享企业管理有限公司 。
“共享投资” 、“碧辉” 、“碧享”和“碧创”是碧桂园体系内 ，颇为重要的四个跟投平台 ，但是从去年9月以来 ，这四个平台原有股东纷纷退出 ，被碧桂园地产全面接盘 。
行业内首家推行跟投制度的万科 ，自2014年以来 ，前几年由于市场景气状况良好 ，员工跟投资金获得了良好回报与收益 。但近年来市场形势变化 ，员工跟投也承受了同样的经营结果，部分跟投出现亏损 。
截至2023年底 ，万科累计有1214个项目引入跟投机制 ，去年新获取的项目中 ，跟投认购金额为12.7亿元，占跟投项目资金峰值的1.86% ，占万科权益资金峰值的3.58%。
央企招商蛇口的跟投 ，2023年也在大幅减少 ，去年收到员工跟投款5.44亿元，而2022年为9.17亿元 。截至2023年底 ，其累计378 个项目实施实际跟投 ，跟投总金额达 30.78 亿元 。
有民营房企甚至出现跟投本金出险的情形 ，去年曾有一家房企跟投员工 ，建立 “跟投保卫群” ，希望与公司沟通拿回本金。后来该公司给出两种跟投退出方案 ：一是现金分期方案 ，二是抵房方案。
“有部分离职人员跟投款退不出，甚至是亏损，此类情况在行业内非常普遍 ，矛盾较为激烈的主要发生在民营房企 。”上述某TOP50房企高管指出，不少房企老板自顾不暇 ，处理员工跟投或员工理财 ，甚至是离职赔偿等问题时 ，矛盾点较多 。
“如果从个体角度去看，员工或者高管有损失 。但如果从行业角度看 ，无论是员工跟投 ，还是理财 ，均是在行业红利期出现，如今地产进入下行周期 ，不少企业出现亏损 ，凭什么稳赚不赔 。”
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