原创 对话宋志平：企业家最重要的品质是有担当|“致知100人”07期

原标题：对话宋志平 ：企业家最重要的原创业品质是有担当|“致知100人”07期

《经济》杂志联合搜狐财经“致敬建国70年”系列访谈——“致知100人”第七期（点击进入专题）

从营收20亿元到去年营收3500亿元，利润超过200亿元。对话的品担当世界每生产10吨水泥 ，宋志就有1吨是平企中国建材集团生产的 。这是最重质有致知宋志平掌舵中国建材集团17年交出的答卷 。

2002年 ，人期2024澳门资料大全免费.宋志平刚接手中国建材集团时 ，原创业公司资不抵债 、对话的品担当银行信用为负、宋志企业前景无望。平企新上任的最重质有致知宋志平推动大刀阔斧的市场化改革，他提出“央企市营”
，人期并决定大力发展水泥业 ，原创业推动中国建材赴港上市。对话的品担当几年后，宋志中国建材迅速崛起，成为中国水泥行业的龙头 ，并入选世界500强。

“很多人看到中国建材是世界500强，看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈，实际上企业家背后有很多艰难险阻要克服。”宋志平与搜狐财经和《经济》杂志对话中强调，企业家最重要的品质就是有担当。

“越是困难之时，就越意味着黎明时刻即将到来。”宋志平说 ，企业家应积极地去找解决问题的方法
 。“没有度不过的困难  ，关键是自己怎么想、怎么看、怎么干。”

他认为企业家必须具备深度思考的能力
。企业家一旦决策出错，机会就有可能流失
，2024澳门彩正版资料大全所以在关键问题上，甚至要有成百上千遍的思考。

“企业家不是有什么做什么 ，而是缺什么找什么 。缺资金找资金 ，缺人才找人才 。我们就是这样壮大的 。”宋志平说 ，“但是
，如果没有合适的人才，即使再好的业务也不要涉足。”宋志平对人才有两点要求：第一
，人格厚重；第二，是个“痴迷者”，不要这山望着那山高。

宋志平认为优秀的企业需要时间历练 。“如果想把企业做好一点 ，没有十年二十年不行；如果想把企业做到极致 ，没有三四十年不行。”

本期嘉宾：中国建材集团有限公司党委书记、董事长 宋志平

经济杂志&搜狐财经
：在你带领中国建材的17年间，有没有濒临风险的时刻，又做了哪些重大的决策扭转了局面？

宋志平：经营企业这么多年，每次我都是像救火队员一样迎难而上。1979年，我从大学毕业
，进入北新建材 ，从技术 、销售做起 ，一直做到副厂长、厂长 。

1993年，北新建材面临着艰难局面，今晚一定出准确生肖我出任厂长。当时国企吃大锅饭，职工缺宿舍，工资多年未涨 。但我认为，做企业千难万难
，最难的在于提高人的积极性。

我就思考如何点燃员工心中的火。我向员工承诺
，“在我担任厂长期间，工资年年涨 ，房子年年盖，只要大家齐心协力，一俩栋宿舍楼不算什么。”于是员工心中的火被点燃了，北新建材也逐渐从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司 。

2002年 ，我到北新建材的母公司中国建材集团做一把手。当时中国建材也面临着资不抵债的情况，公司的全部财产已经被冻结了
。我当时提出“央企市营” ，对中国建材进行全面的市场化改革 。随后，我们重组了水泥行业
，并于2006年赴港上市 
。中国建材从最初的营收仅20亿元，逐渐做大到去年营收超3500亿元，利润超200亿元 。

其实，中国建材在香港上市后不久，全球金融危机爆发，国内很多基建项目下马，水泥销路不畅，中国建材的股价也从39港元跌到了1.4港元，面临着非常大的压力
。我就鼓励大家说 ，“现在大的宏观环境不好，我们不好过，别人也不好过 ，捱一捱就过去了，不要有太大的压力
 。”

做企业是一个充满坎坷 、艰辛的过程 。很多人看到中国建材是世界五百强 ，看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈，但实际上我们做企业背后有很多艰难险阻要克服。所以我总是讲
，企业家最重要的品质是担当
，要勇于承担一个又一个困难 
。

经济杂志&搜狐财经
：面对经营的困难，你有哪些战术上的应对经验？

宋志平：考验企业家的不是顺境
，而是困境。包括柳传志 、任正非、马云等企业家都遇到过几乎是灭顶之灾的困难 ，但他们都艰难地度过了
，所以才赢得了之后的成功。面对困难，我有三点认识 ：

第一 ，困难是客观的。大家都困难，说不定别人比你更困难，所以用不着有太大的压力 。

第二，最困难的时候往往是黎明前的黑夜 。所以不要轻易放弃，这非常重要 。

第三
，我们需要去寻找解决问题的方法，而不是消极地等待 。办法总是会有的，没有解决不了的困难 ，关键是自己怎么想
、怎么看
、怎么干 。

经济杂志&搜狐财经 ：在企业管理方面 
，你出版多部著作，并提出独创性的管理理念 
。当时提出这些理念的缘由是什么？对年轻企业家们有哪些建议？

宋志平：我认为，办企业是一个学习 、思考 、实践的过程。这么多年来 ，我不停地在学习 ，也不停地深入思考
。

哈佛大学的资深管理教授约瑟夫·鲍沃问我，“这么多年让你睡不着觉的是什么？”我说是“怕想错了” 。因为我是做决策的 ，一旦出错 ，可能我的机会就没了，所以在关键时刻，我必须走对
。

对一个企业家来讲，思考至关重要
，而且企业家需要非常深层次的思考。对于我而言 ，很多事情可能要进行几十遍、几百遍
 ，甚至上千遍的思考后，我才能做出一个决定。

我是个实践主义者 ，相信实践出真知 。无论如何学习和思考
，都代替不了实践的作用 ，也就是说，在关键时刻，企业家总要往前走一步。

17年前，我刚担任中国建材一把手时，为什么提出 “央企市营”
？因为在一个充分竞争的市场里，国企也要主动出击，不能光等，这不啻于是坐以待毙 。近十几年来 ，我们一直坚定地迈向市场 ，所以才有了今天的发展成就
 。

年轻的企业家们需要真正地去思考和琢磨问题是什么，以及应该如何去解决问题。

经济杂志&搜狐财经  ：你的两次跨行经营都得到有成果
，从“门外汉”到成为业内翘楚，你有何经验 ？

宋志平
：我喜欢钻研，觉得每进入一个新的行业
，就要干一行、爱一行。比如，在接手中国建材后，我研究发现中国水泥具有多、散 、乱的特点 。当时全国建了很多水泥厂，但是集中度低，规模小 。我因而判断，水泥行业不应再新建工厂
，而是要把既有的工厂联合起来  。

当我想联合水泥厂时，就出现了资金问题。我当时便想到进行混合所有制改革
，去香港上市融资。当时有很多人笑话 ，说“宋志平懂水泥吗 ，他去过水泥厂吗？”我回应道，“难道我不懂就不能做吗 ？”

做企业
，不是有什么做什么 ，而是缺什么找什么
。缺资金找资金
，缺人才找人才，把这些都找过来，企业不就做大了吗？这些年来 ，我们就是这样逐步壮大的 。

中国建材目前已成为全球最大的水泥公司，年产5.3亿吨水泥 。也就是说，世界上每卖出10吨水泥，其中1吨就是中国建材生产的 。

其实刚开始进入中国医药集团时
，与大家的困惑一样 ，我也觉得怪怪的，因为在传统观念看来 ，建材行业和医药行业完全是风马牛不相及 。但我在之后的研究中发现，在美国的医药分销系统中，只有3家公司在卖药，而中国则有20000家。

这是很大的问题。我因此借鉴了中国建材联合重组的方法 ，短时间内将全国190个地级市的医药公司的前3名联合起来，推动了中国医药行业的整合。从我2009年同时担任国药集团董事长，到2014年离开，国药集团的收入已经超过2500亿 ，去年营收则达到4000亿。

无论是建材行业还是医药行业，在做成大公司后 ，很多战略是一致的。当然 ，二者也有很多不同。总的来说
，做企业没有什么诀窍，只要俯下身去认认真真地研究问题，找到解决问题的方法，然后再付诸于实践，就能把它做好。

（中建材联合投资有限公司关联图谱 ）

经济杂志&搜狐财经：你被称为“中国的稻盛和夫” ，稻盛和夫建议领导者的选拔标准是人格第一，勇气第二
，能力第三 。你认为选拔人才的关键要素是什么 ？

宋志平：我赞成他的看法。稻盛和夫的管理理念实际上是东方式的 ，大部分来自中国的儒家和道家文化
，比较倾向于王阳明哲学 
。明朝思想家吕新吾也说过，一流领导者的资质是人格厚重 ，二流领导者的资质是豪情磊落，三流领导者的资质是能言善辩。

人格厚重即我们讲的“德”。但是不光要有德，还得有才。所以我在选企业家时看重两点：第一 ，人格厚重；第二，我希望他必须是痴迷者
。很多非常优秀的公司，其成功就是得益于找到了一个痴迷者 。

什么叫痴迷者？即从早晨睁开眼睛到晚上十二点钟 ，时刻都在想着工作事务。我不太赞成“这山望着那山高”的做法，因为做企业特别需要坚守的精神。

我常讲，如果想把企业做好，没有十年二十年不行；如果想把企业做到极致 ，没有三四十年不行
。别人问我是如何计算出来的 ？我说“我不是算出来，我是做出来的。”中国建材做了50年 ，北新建材做了40年 ，中国巨石做了40年，现在这三家公司都非常优秀，但如果没有时间的历练，它们也是做不好的 。

我们经常遇到一个困惑——到底是先选业务还是先选人才？人才和业务的排列关系是什么 ？我认为，人是第一位的 。如果没有找到合适的人才 ，即使是再好的业务，也不要涉足。

经济杂志&搜狐财经：中国建材作为水泥行业的龙头，肩负价格稳定和股东盈利的双重需求，你如何平衡这一双重目标？

宋志平：市场竞争分为好的竞争和差的竞争 ：好的竞争就是良性竞争 ，差的竞争就是过度竞争。在做企业的过程中，我们都希望市场能够稳定和健康 ，而要稳定健康
，就需要有一定的集中度 ，全世界都是如此。

2005年，我国水泥行业前10家企业的市场占有率只有9% 。经过我们的努力 ，目前水泥行业的集中度已经达到了63%，减少了过去盲目的竞争和乱杀价等行为 。而西方水泥行业的集中度是80% ，这说明我国目前的集中度还远远不够。

我国水泥行业目前还不是寡头垄断，只是行业集中度有所提高 。我历来主张企业应该有一定的利润。如果企业没有利润，就无法实现创新，更无法保证质量 。所以我的口号是“质量上上，价格中上”。

我不赞成垄断，但希望行业有一定的集中度
，希望市场稳定，希望市场竞争更有秩序 
，这是我们正在做的事情。（本文工商数据由天眼查独家支持）

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