我在县城做经销商，年赚300万

这一行，县城销商不光很少进新人，做经连老人也在淘汰。年赚

文｜《中国企业家》记者 胡楠楠

编辑｜米娜

头图来源｜视觉中国

唐彬森频繁拜访各地经销商的县城销商消息在快消圈内流传 。在线下市场受挫后，做经这位一向倡导以互联网思维做饮料的年赚2024澳门资料大全正版资料下载元气森林创始人，意识到线下经销商渠道的县城销商重要性。

“长期来说，做经依托经销商发展我们的年赚销售网络才是正道。所谓的县城销商去中心化 ，这种互联网思维是做经毒药，是年赚对销售的理解不够。”在元气森林2022年底经销商大会上
，县城销商唐彬森反思称。做经

在国内 ，年赚经销商是一个庞大的群体。饮料巨头可口可乐 、农夫山泉等，都有一套成熟的经销渠道管理体系。截至2020年5月 ，农夫山泉有4454名经销商 ，通过这些经销商覆盖了全国243万个以上的终端零售网点。

尽管新兴渠道越来越多，传统经销商越来越难赚钱
，但其实，仍有一批线下经销商在闷声发财。

在河南商丘市区和虞城县做水饮类的经销商何力告诉《中国企业家》
，他一年在这两个市场的营收能做到6000万元，毛利能达到10% ，净利润能达到5%
，也就是一年净赚300万元。

经销商到底是一个怎样的生意 ？

“红利时期 ，饮料经销商的一码通毛利能达到60%。”一位在武汉做时尚饮料的经销商李滨对《中国企业家》称 ，那一批经销商基本都吃到了红利 ，完成了原始积累。当然，那是电商发展起来之前的事了。

而现在，在传统经销商行业
，他认为早已没有暴利，做的更像一个中转站的生意——经销商的上游链接着品牌厂商，下游链接着终端网点 。

而来自河北保定下辖县城的饮料经销商王伟告诉记者，现在经销商赚钱的核心主要靠走量——薄利多销
。

何力认为，这个行业是一个辛苦活——饮料经销商就像个装卸工 ，将厂家的货运到自己的仓库，再从仓库装车送到各地门店。

在采访中，这些经销商们都有一个共识，经销商的“繁花”时代显然已经过去，“现在拼的是综合实力，比谁先混不下去 。”李滨称
。

利润越来越薄

在王伟看来 ，“目前快消品里
，没有利润太高的（经销商）”
。

他透露，即便是快消里利润比较高的饮料品类，现在大部分毛利也只能达到10%～15%，再扣除掉人工 、车辆、仓储等各项开支，净利润好一点的澳门今期开奖结果开奖查询在4%～5%
，差一点的也只有1%～2%。

如果换算成数字，则更直观。比如一个县城的饮料经销商，一年能卖2000万元  ，电商崛起前 ，他一年的毛利能做到1200万元，而现在的毛利则只有200万元。整个的利润空间大幅缩减
。

做经销商 ，越来越难赚钱了。不过对于手握渠道的经销商行业老人而言，这确实是一个稳定且很难亏本的生意。

来源：视觉中国

在李滨看来 ，经销商很难因为“亏本”把自己做没了，“只要渠道网络稍微建设得好一点 
，就不会亏”。他在经销商行业干了30多年 ，做过食品饮料 、美妆等多个大快消领域，目前在湖北武汉地区做时尚饮料产品。

他也见证了经销商行业的发展。从暴利到薄利，国内的经销商行业大致走过了3个阶段：

电商之前，经销商暴利
 ，这是经销商的第一个红利时代 。李滨称 ，那时候只要做经销商，毛利就能达到60%，“属于经销商快速完成原始积累的一个阶段”
。

电商发展起来之后
，价格慢慢变得透明起来，国内出现了很多线下商场和大卖场。这个时代，有资金实力和人力优势的经销商，也能跟着大卖场渠道发展起来，这些人又吃到了第二波红利
。

第三波红利，是电商在国内市场的渗透率大幅提升后 
，经销商开始去各种封闭渠道，或者高校等特殊渠道，找自留地。目前，李滨只保留了学校、企事业单位等特殊渠道 。

到现在，行业红利早已消耗殆尽 ，在李滨看来 ，经销商行业已进入了一个拼综合实力的时代 。

干不下去的原因

以前有门店，有资金
，有稳定的货源 ，你就能做经销商 。但现在 
，除了这些，越来越靠综合实力。

一位来自河北邯郸的饮料经销商告诉记者，现在做经销商 ，除了有资金和门店之外
，还需要有思路、有眼光 、有前瞻性、会选品。

首先就是资金实力。做经销商  ，对上游厂家是先打款，再发货。而对下游一些大型连锁商超 ，则还会存在先货后款的情况
，这一来二去
，中间就存在账期 。因为账期问题，做经销商就要有一定的资金实力——很多时候要能自掏腰包去垫钱 ，对于资金量 ，行业内有一个计算公式：预计一年流水除以12个月 ，乘2.5倍，就是做这行所需的最基本的资金量 。

如资金量不够 ，积压的库存
、大型商超的货款账期，对于经销商来说都会造成成本压力。包括周转效率，也会影响生意的利润
。快消讲究周转率 ，周转快，资金效率越高；周转慢，相当于无形中增加了成本。这些对经销商来说 ，都是致命的账  。

李滨说，这两年很多倒闭的经销商，都是因为资金实力不够，再加上做了错误的决定 。

其次是网点渠道。在李滨看来，一个经销商，只要渠道网络稍微建设得好一点
，就不会亏 。目前行业内的经销商通常已入行十多年
，大多早已建好长期合作的网点渠道。“除非是经销商做错了决定，尤其是管错了人 ，团队每走一个人就把经销商的网络带走一片，就很麻烦 。”李滨说 。

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再就是选品能力。厉害的经销商 ，首先会关心品牌厂商的区域布局是怎样的，其次就是厂家的产品 ，在自己的渠道能否卖得动。

何力这几年能高速发展，就是吃到了所做品牌的发展红利。他所做的河南两个市场，也从刚做时年均几百万元的量，发展到现在每年3000万元的营收。

据欧睿国际的数据，1997～2022年国内软饮料市场规模年均复合增长率达到了10.83%，保持高速增长，2022年中国软饮行业规模已达5831.59亿元。但行业也出现分化 ，从有糖到无糖，从碳酸到健康，饮料产业的公司喜忧参半  。

2008年
，何力就入了这行，前些年也做过几个知名快消品牌，但后来就不做了。他告诉记者，有些品牌厂商对市场的规划不清晰，对产品的市场把控也不精准，经销商就赚不到钱。

在何力看来 ，经销商和品牌厂商之间
，是互相成就的关系。你高速发展，我就能跟着赚钱。

除了选择和一个品牌深度绑定，还有一些经销商会聚焦于做特定的品类，以保证生意稳定。比如在县城市场，只做水、牛奶 、方便面等刚需产品，或者做一些不同利润的产品搭配——部分高利润产品
，利润还行的产品，加上能带来用户的利润微薄的畅销品。

年轻人吃不了这行的苦

虽然在这行干了30多年 ，在李滨看来，经销商这个行业未来前途渺茫 ，因为越来越少的年轻人愿意干这行 。“年轻人不愿意吃这一行的苦 。”李滨感叹道。

干了几十年，快到退休年龄的经销商 ，他们的下一代也不愿意接班，“根本不愿参与到我们这么辛苦的事情里来。”李滨称。

在他看来  ，这一行
，不光没有进新人，连老人也在淘汰 
。这两年 ，好多经销商都不干了
，李滨说  ，“不干的是多数，还在干下去的，都是拿底子在硬撑着干下去。”

有的经销商不干了，是因为上了年纪，体力和精力都跟不上了 。李滨告诉记者 ，一天开14个小时车去各地配送货物的经销商还是非常多的。他年轻时 ，体力和精力旺盛
，每天干 ，每天都有钱。但到了60岁，他就觉得没必要这么干了 ，体力也跟不过来了。

可以说，现在的经销商，赚的是一个辛苦钱。

有些需要亲自做配送的经销商，销售旺季时 ，一天至少要开10多个小时的车去送货。一天几百件水、搬货 、对账 、开单
，对体力和精力都是考验
。

与此同时
，经销商对团队人员的要求也越来越高
。这一行要求员工会搬货 、能当司机、能做销售、做表格
、懂核销 、会拍照 ，以及会操作电脑上的一些工作
，还要从整体上去跟客户算利润，还要懂财会
。“但实际上，有这本事的员工都自己出去做经销商了 。”李滨称 
，没有高利润
，也难以留住人 。

与此同时，普通人员的人工成本也越来越贵
。上述位于河北邯郸的饮料经销商告诉记者 ，以前工人一天50元，现在一天得150元到200元。

为降低成本，实现轻资产运营，李滨也在尽量减少团队人数。目前李滨的团队有13人，主要负责客户对接和财务等 ，其他发货和物流等都外包出去了 。

即便如此，随着互联网的发展以及新型渠道的崛起，尽管去中间商、去经销商论近年时常被讨论，但其实经销商很难被砍掉
。尤其在线下 ，经销商充当着中间商、配送商  、服务商等很多角色
，在传统渠道中占领着重要的一席之地。

至于用不起人这个问题，李滨觉得
，机器人或许是一个解决方案。未来的经销商行业 ，可能会被机器人取代，“成规模的机器人，进入这个领域，能够搞定开车 、送货
、搬运、算账
、跟客户沟通、介绍商品，这可能是未来的趋势 。”李滨表示 。

文中何力、李滨、王伟为化名

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