华为胡厚崑：预计2023年收入超7000亿元 经营回归常态
12月29日消息 ，华为胡厚华为轮值董事长胡厚崑发布了新年致辞 。崑预致辞中，计年胡厚崑提到 ，收入华为经营基本回归常态 ，超亿预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币。元经营澳门开奖结果2024开奖记录
胡厚崑提到 ，归常艰苦的华为胡厚努力让我们活了下来并获得成长 ，但挑战依然严峻 ，崑预地缘政治 、计年经济周期的收入不确定性 ，技术制裁、超亿贸易壁垒的元经营持续影响 ，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则 。归常
2024年华为各业务单元都要聚焦价值创造 ，华为胡厚多打粮食 。胡厚崑表示 ，公司大的战略方向已基本确定 ，公司会继续精简机关 ，简化管理 ，萧规曹随 ，适度优化 。作战权力下移 ，预算管理上收 。（静静）
以下为华为轮值董事长胡厚崑新年致辞：
经过数年的艰苦努力 ，我们经受住了严峻的2024澳门今晚开什么澳门考验 ，公司经营基本回归常态 。预计2023年实现销售收入超过7000亿元人民币 ，其中ICT基础设施业务保持稳健 ，终端业务好于预期 ，数字能源和云业务实现良好增长 ，智能汽车解决方案竞争力显著提升 。在此 ，我代表公司 ，感谢始终信任并支持我们的客户 ，感谢与我们风雨同舟的产业链伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们 。是共同的信念 ，让我们突破封锁 ，并肩前行 。
在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗 ，保障了客户网络的稳定与安全。在台风肆虐的7月 ，中国多地通信基础设施受损严重 ，我们与运营商一起 ，深入最前线抢通网络；欧洲存储团队 ，扭转营商环境的不利局面 ，用出色的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁 ，当地交付团队践行“在印尼 、为印尼”，澳门王中王资料免费公开120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索 ，项目覆盖几百公里的河流湖泊 ，交付老兵踏遍每一处作业点 ，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容 ，要求26天完成交付 ，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······ 。研发 、供应等各体系员工努力奋斗 ，在业务连续性 、技术先进性方面取得了进步 ，智能终端恢复规模供应 ，MetaERP完成全球200多家子公司切换 ，算力实现了规模突破与商用 ，欧拉操作系统 、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。
艰苦的努力让我们活了下来并获得成长 ，但挑战依然严峻 ，地缘政治 、经济周期的不确定性 ，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则 。
无论外部环境怎么变化，我们坚信数字化 、智能化、低碳化是最确定的发展趋势 。我们要保持战略定力 ，充分发挥自身在产业组合 、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势 ，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务 。我们要积极拥抱机会窗 ，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。当前 ，大模型的突破 ，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发 、规模化应用 ，大模型需要大算力 ，我们要打造世界领先的算力底座，繁荣千行万业 。
2024年 ，各业务单元都要聚焦价值创造 ，多打粮食 。ICT基础设施业务充分发挥在计算 、存储 、网络等领域的综合优势 ，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级 ，做稳公司的压舱石 。运营商业务要支撑客户网络流量填充 、业务创新和网络演进 ，助力运营商商业成功 。终端继续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌 。与伙伴共同加快移动应用鸿蒙化 ，实现鸿蒙生态的历史性跨越 ，为消费者提供全场景极致体验 。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器 ，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地” 。数字能源要不断提升产品质量与竞争力 ，抓住低碳化确定性机会，多贡献利润 ，实现有价值的增长 。智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞信心 ，也不要盲目乐观 ，要做好风险识别 ，尤其要管理好存货风险，改善运营效率 。
质量是我们的生命线 ，要通过端到端的质量管理 ，保障网络 、平台的安全稳定。网络越来越复杂，数字化 、智能化产品的应用更加广泛 、深入 ，质量已经成为客户做选择的关键考量 。我们要把质量作为首要的竞争力，扎扎实实把产品做好。要把过去三十多年在质量管理上积累的成功经验与能力 ，基于各产业特点进行复制和发展 ，并向外延伸到供应商 、渠道及生态伙伴中 ，通过端到端的质量管理体系与能力构建 ，为客户提供高质量 、有竞争力的产品与解决方案。
生态建设是计算 、政企、消费者 、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限 ，要聚焦做自己擅长的产品与服务 。强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合 ，离不开广大伙伴和生态的深度参与 。我们要转变思想 ，秉承开放利他的理念 ，汇聚产业力量 ，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓 。我们要勇于啃硬骨头 ，聚焦ICT根技术的打造 ，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴 ，发挥伙伴在场景化解决方案的优势 ，实现伙伴与华为的互利共赢。
大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关 ，简化管理 ，萧规曹随 ，适度优化 。作战权力下移 ，预算管理上收 。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识 ，独立承担端到端的经营管理责任。持续推进合同在代表处审结 ，实现代表处自主经营 、自主决策 。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战 ，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会 ，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设 ，促进成熟产业的新陈代谢 ，也给员工提供了新的发展机会 。一个充满生机和希望的组织 ，战斗力是巨大的 ，潜力是无限的 。
公司在前进 ，干部也要与时俱进 ，不仅要敢战 ，更要善战 。干部要有清晰的战略方向和工作思路 ，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型 ，要主动担负起更大的责任 ，在关键战场 、关键时期建功立业 。公司干部选拔政策也正在优化 ，强调责任结果贡献 ，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的 ，我们要从战场中选拔干部 ，只考核那些做出了贡献的干部 ，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来 。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功 。
继续务实地开展营商环境 、合规与网络安全和隐私保护工作 ，守护生存底线，为业务发展保驾护航 。我们要认识到外部营商环境的变化不只是地缘政治冲突导致的 ，也有全球经济周期变化的影响 ，我们要能成熟地看待这种变化 ，理解不同国家和区域的产业政策及诉求 ，并积极贡献。合规是公司发展的刚性要求 ，环境越是变化与动荡 ，我们越要抓好合规管理和风险管控。网络安全与隐私保护是业务发展的基石 ，通过端到端的治理体系建设，持续为客户提供安全 、可信 、有韧性的产品与服务 。我们始终坚持“一国一策” ，也要做好优秀经验的推广复制和差异化适配 ，把工作做扎实 ，务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任与支持 。
人需要沉淀与积累 ，才能变得更强大。过去我们没有因巨大的压力而放弃 ，我们也不因外界的赞扬而浮躁 。前路依然艰险 ，历史始终眷顾那些有信念的人 。我们要继续努力奋斗 ，团结一切可以团结的力量 ，攻坚克难，脚踏实地 ，行稳致远 ，以赢得更大的胜利。大时代都是人创造出来的 ，我们一定会英雄倍出 ，将星闪耀。
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